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無我之境:寫出更有「英語感」的標語
撰寫英文標語的訣竅,不只在於「好的英文」,而是要掌握句型和用字的「語感」、並且善用讀者的想像力,將你精煉出來的簡潔標語腦補成一個畫面、一個場景、一個美好的期待。
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敵乎?友乎?品牌之間切磋琢磨的三個層次
Oct 20, 2023
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Fred Jame / 傅瑞德
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傅瑞德的硬派行銷塾
敵乎?友乎?品牌之間切磋琢磨的三個層次
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今天,我看到了「恥力全開」的Apple
Sep 7, 2022
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🔏懂這個標語的人就。很。Pro
Sep 16, 2021
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AI生成文案的優點、缺點、以及其他
Mar 26, 2023
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會議的成效來自行動,而不是記錄
有時候我們急著引進工具,並不是因為要提升效率,而是為了彌補前面步驟中的缺乏效率而已,例如「用AI整理會議記錄」。
Jun 22
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Fred Jame / 傅瑞德
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7:19
留住信任,好好分手:企業的顧客退場策略
在商業上,顧客來來去去是正常現象;設計流暢愉快的退場機制,會比拖拖拉拉更能獲得顧客認同,也為你將來的發展埋下更健康的種子。
May 26
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Fred Jame / 傅瑞德
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從「艾森豪矩陣」中文語音版重新開始
這邊先跟各位讀者道個歉:過去這段時間因為工作、以及生了一場病的關係,所以空了一段時間沒有寫文章。現在藉由AI語音工具改版的機會,再從重製先前這篇文章開始做起。
May 6
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9:01
來深入探索一下「艾森豪矩陣」
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具,不僅要理解它的表面,還要瞭解它和真實世界有什麼差異。
Feb 5
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[站務報告] 大家新年快樂!
新年開放文章閱讀,還有春聯列印;祝大家佳節愉快、一切順心!
Jan 28
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會議的成效來自行動,而不是記錄
有時候我們急著引進工具,並不是因為要提升效率,而是為了彌補前面步驟中的缺乏效率而已,例如「用AI整理會議記錄」。
Jun 22
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留住信任,好好分手:企業的顧客退場策略
在商業上,顧客來來去去是正常現象;設計流暢愉快的退場機制,會比拖拖拉拉更能獲得顧客認同,也為你將來的發展埋下更健康的種子。
May 26
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來深入探索一下「艾森豪矩陣」
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具,不僅要理解它的表面,還要瞭解它和真實世界有什麼差異。
Feb 5
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在這個時代,中階經理人如何重建自己的價值?
在現今的企業組織中,上司和屬下、中階主管和高階之間,該用什麼態度來彼此合作?經理人又必須學習哪些新觀念和新能力、並且調適自己的角色?
Sep 22, 2024
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在企業裡,究竟是誰服務誰?/程天縱
西方有一個學說,認為領導者應該是「僕人」,讓員工處於翻轉的金字塔頂端、培養他們的權威和領導,組織才能發揮最大效力。但根據過去的經驗,多數時候這只是一種理想。
Sep 22, 2024
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Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動,用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對,但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
Oct 25, 2023
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為什麼我認為Apple Vision Pro很重要
Apple Vision Pro不僅是「Apple的XR眼鏡」,也是一款有機會重新創造個人電腦使用典範的產品。至於原因,不妨聽聽我的想法。
Jun 16, 2023
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Steve Jobs的「貫徹」
今天是我的「老朋友」Steve Jobs過世10週年紀念日。雖然認識已久,但說不上私交;在觀察Jobs和Apple超過30年之後,我對於這兩個傳奇因素的組合還是有一些自己的看法。
Feb 11, 2023
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Jobs少為人知、卻改變了Apple的決斷
Jobs的這項改革,在往後的10年之間挽救了Apple;在後來至今的持續成長之中,新制度也還扮演著基礎的角色。但天底下沒有每家公司都適合的完美制度,企業的體質、產品力、以及領導者的遠見與信心,才是真正的關鍵。
Feb 11, 2023
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戴上手錶去冒險?小評Apple新錶標語的四個版本
以運動風格設計的新款Apple Watch Ultra手錶,英文版標語是「Adventure awaits」;這個原版的水準平平,而各地的語言版本就看譯者各顯神通了。本文就以常見的四個語言版本為例,分析一下它們的妙處。
Sep 9, 2022
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