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從「艾森豪矩陣」中文語音版重新開始

這邊先跟各位讀者道個歉：過去這段時間因為工作、以及生了一場病的關係，所以空了一段時間沒有寫文章。現在藉由AI語音工具改版的機會，再從重製先前這篇文章開始做起。
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敵乎？友乎？品牌之間切磋琢磨的三個層次
 • Fred Jame / 傅瑞德
今天，我看到了「恥力全開」的Apple
 • Fred Jame / 傅瑞德
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🔏懂這個標語的人就。很。Pro
 • Fred Jame / 傅瑞德
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AI生成文案的優點、缺點、以及其他
 • Fred Jame / 傅瑞德

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來深入探索一下「艾森豪矩陣」
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具，不僅要理解它的表面，還要瞭解它和真實世界有什麼差異。
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Fred Jame / 傅瑞德
[站務報告] 大家新年快樂！
新年開放文章閱讀，還有春聯列印；祝大家佳節愉快、一切順心！
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Fred Jame / 傅瑞德
用「替代邏輯」放飛自己
有一種很重要的能力，叫做「替代邏輯」；對於文字或行銷人來說，它讓你的作品和想像力更寬廣；對其他人來說，它讓你的產能不中斷。但在能運用它之前，你必須從無意識的習慣之中，將自己釋放出來。
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Fred Jame / 傅瑞德
文案寫作力的深入探索：從USP到說服力─文案建構的終極技巧
「大標 + 副標 + 內文」三元素的組合，是企業文案的基本單位；你在幾乎任何商品網站上都看得到。這類內容看起來並不難寫，但實際上要讓它切中要點、結構清楚、說理順暢，還是需要一點技巧。
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Fred Jame / 傅瑞德
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文案寫作力的深入探索：拆解自家商品，發現其中的強項
成功行銷的前提，在於深入瞭解自家的商品；不僅要知道「它是什麼」，也要知道「它怎麼來的」、以及「它為什麼了不起」。現在，就讓我們來學學拆解它的簡單技巧。
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Fred Jame / 傅瑞德
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Fred Jame / 傅瑞德
在這個時代，中階經理人如何重建自己的價值？
在現今的企業組織中，上司和屬下、中階主管和高階之間，該用什麼態度來彼此合作？經理人又必須學習哪些新觀念和新能力、並且調適自己的角色？
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Fred Jame / 傅瑞德
在企業裡，究竟是誰服務誰？／程天縱
西方有一個學說，認為領導者應該是「僕人」，讓員工處於翻轉的金字塔頂端、培養他們的權威和領導，組織才能發揮最大效力。但根據過去的經驗，多數時候這只是一種理想。
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程天縱
在對公司忠誠之前，先對自己忠誠
每個老闆都希望你對公司忠誠，但我建議你在職場上要先對自己忠誠；如果能夠做到，其實兩者的結果可能是很接近的。
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Fred Jame / 傅瑞德
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台灣企業的數位轉型難題
「台灣企業在進行數位轉型時，遭遇的最大難題是什麼？其中『缺乏專業人才』、『缺乏全面性的規劃』、『投資金額太高』被視為三大難題」。從大局的角路來看，這三點其實根本就是同一件事。
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Fred Jame / 傅瑞德
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Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動，用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對，但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
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Fred Jame / 傅瑞德
為什麼我認為Apple Vision Pro很重要
Apple Vision Pro不僅是「Apple的XR眼鏡」，也是一款有機會重新創造個人電腦使用典範的產品。至於原因，不妨聽聽我的想法。
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Fred Jame / 傅瑞德
Steve Jobs的「貫徹」
今天是我的「老朋友」Steve Jobs過世10週年紀念日。雖然認識已久，但說不上私交；在觀察Jobs和Apple超過30年之後，我對於這兩個傳奇因素的組合還是有一些自己的看法。
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Fred Jame / 傅瑞德
Jobs少為人知、卻改變了Apple的決斷
Jobs的這項改革，在往後的10年之間挽救了Apple；在後來至今的持續成長之中，新制度也還扮演著基礎的角色。但天底下沒有每家公司都適合的完美制度，企業的體質、產品力、以及領導者的遠見與信心，才是真正的關鍵。
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Fred Jame / 傅瑞德
戴上手錶去冒險？小評Apple新錶標語的四個版本
以運動風格設計的新款Apple Watch Ultra手錶，英文版標語是「Adventure awaits」；這個原版的水準平平，而各地的語言版本就看譯者各顯神通了。本文就以常見的四個語言版本為例，分析一下它們的妙處。
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Fred Jame / 傅瑞德
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