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中階主管：是企業營運的骨幹，還是失落的一環？
在數位化的浪潮下，有人認為中階主管的角色即將式微、或是可有可無，其實可能不是如此。優秀的人選反而將會是承接策略、貫徹執行，決定公司能否成長的關鍵。
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敵乎？友乎？品牌之間切磋琢磨的三個層次
Oct 20, 2023
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今天，我看到了「恥力全開」的Apple
Sep 7, 2022
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你的「第二大腦」會是什麼樣子？談筆記工具的選擇
Oct 1, 2024
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商品太快賣完不一定好？從成本控管的經驗法則來看
Jan 17, 2024
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如何寫出「Apple風格」的文案？#4：雙關語（影音版）
「一語雙關」應該是Apple文案最愛用、也最常用的技巧了。不過對於雙語作者或譯者來說，雙關語也是看起來簡單、做得好比較難的手法。
Dec 1
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來自大師的提案：企業識別設計的架構與價值
為什麼改個標誌要花幾千萬？從1969年Saul Bass大師的經典提案，瞭解CIS設計的真正價值、設計費背後的秘密，以及一套連結願景、管理、以及執行細節的系統工程。
Nov 28
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Fred Jame / 傅瑞德
18:03
來自大師的提案：企業識別設計的架構與價值
為什麼改個標誌要花幾千萬？從1969年Saul Bass大師的經典提案，瞭解CIS設計的真正價值、設計費背後的秘密，以及一套連結願景、管理、以及執行細節的系統工程。
Nov 27
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從行銷觀點看「大苑子」的品牌誠信危機
商標是品牌行銷的重要武器、也代表著企業的策略方向和營運風格。無論面對市場、或是與其他品牌的合作，「誠信」和「互利」都應該是最高原則，品牌操作方式也應該如此。
Nov 21
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iPhone和大同電鍋有什麼共同點？
在台灣，大同電鍋因為種種特性，在同類產品的市場幾十年來屹立不搖，而且享有極高的市場佔有率；而iPhone問世十多年來，雖然不見得一直是最先進的手機，但卻穩居市場領先地位。因為從行銷角度來說，這兩者有著一個很重要的共同點。
Oct 23
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中階主管：是企業營運的骨幹，還是失落的一環？
在數位化的浪潮下，有人認為中階主管的角色即將式微、或是可有可無，其實可能不是如此。優秀的人選反而將會是承接策略、貫徹執行，決定公司能否成長的關鍵。
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會議的成效來自行動，而不是記錄
有時候我們急著引進工具，並不是因為要提升效率，而是為了彌補前面步驟中的缺乏效率而已，例如「用AI整理會議記錄」。
Jun 22
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留住信任，好好分手：企業的顧客退場策略
在商業上，顧客來來去去是正常現象；設計流暢愉快的退場機制，會比拖拖拉拉更能獲得顧客認同，也為你將來的發展埋下更健康的種子。
May 26
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來深入探索一下「艾森豪矩陣」
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具，不僅要理解它的表面，還要瞭解它和真實世界有什麼差異。
Feb 5
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在這個時代，中階經理人如何重建自己的價值？
在現今的企業組織中，上司和屬下、中階主管和高階之間，該用什麼態度來彼此合作？經理人又必須學習哪些新觀念和新能力、並且調適自己的角色？
Sep 22, 2024
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如何寫出「Apple風格」的文案？#4：雙關語（影音版）
「一語雙關」應該是Apple文案最愛用、也最常用的技巧了。不過對於雙語作者或譯者來說，雙關語也是看起來簡單、做得好比較難的手法。
Dec 1
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如何寫出「Apple風格」的文案？#3：矛盾之間的趣味（影音版）
Apple的文案不僅擅長使用「簡單平凡卻別出心裁」的形容詞，也經常搭配意義相反的形容詞，來凸顯產品特色、增加記憶點。例如中文裡會用到的「小故事、大道理」之類寫法，就是常見的應用方式。
Oct 8
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如何寫出「Apple風格」的文案？#2（影音版）
Apple文案常用的技巧之一，是以連續重複的形容詞來加深讀者的印象。這個寫法很簡單，但有幾個不同的變形方式、也有些要注意的基本原則；要寫得好，除了必須強調的關鍵字之外，也必須妥善安排後面的形容主體。
Sep 28
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Fred Jame / 傅瑞德
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如何寫出「Apple風格」的文案？#1（影音版）
Watch now (7 mins) | 這是一篇以先前文章透過NotebookLM重製的影音版本，希望帶給您不同的感受和收穫。
Sep 24
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Fred Jame / 傅瑞德
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Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動，用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對，但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
Oct 25, 2023
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