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《行銷長的人生告白》全書導讀

以行銷思維讀懂你自己、你的職涯、你的未來。
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從「全村的希望」到任人挑選的產品：尋找自己的定位
無論是從學校畢業、或是從某一家公司畢業，無論你覺得自己多棒、或是有多少豐功偉績，在你踏進市場的那一天，就成了一個任人挑選的產品。這時候你該做的，就是跟任何實體產品一樣，先找到自己的定位。
 • Fred Jame / 傅瑞德
21:41
行銷不一定要靠高科技，而是靠精準洞察：「過時技術」的哲學
在第一本書裡，我用「大同電鍋」談過一件事：技術不僅簡單、而且原始的產品，卻能長銷數十年，只因為它精準滿足了最基本的需求。這次想談一個國際版的例子，主角則是任天堂的傳奇開發者：橫井軍平。
 • Fred Jame / 傅瑞德
17:55
完美零件的組合，不等於一輛好車：如何避免「原子化」的陷阱？
在協助新創公司和產品團隊時，常看到一種現象：團隊非常努力，每天解決了 10 個 Bug、處理了 5 個瑣碎需求，每個人都覺得自己效率很高。有些人將這種「將大拆小、再各個擊破」的方式稱為「原子化」，但其實它並不是萬靈丹。
 • Fred Jame / 傅瑞德
19:56
提供「高於期待的價值」，才是最好的行銷策略
我們之前提到過，行銷的功用在於「加值」和「加速」；而除了為顧客打造一個美好的想像，願意付出更高的價格之外，行銷思維其實也可以用於對「價值」與「預期」的管理，讓你在職場上更有競爭力。
 • Fred Jame / 傅瑞德
18:42
行銷思維是企業、組織、人生中的「潤滑劑」
在我正在撰寫的第二本書中，最主要的精神並不是行銷技巧、或是案例分析（雖然也會有），而是告訴你，我如何將行銷思維作為一種人生的「溝通協定」，以及為什麼它也能幫助你。
 • Fred Jame / 傅瑞德
14:30
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商管評論

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部門之間的完美合作，需要「異於常人」的動機
行銷部找到了水果，業務部卻說不值得摘……這種部門之間立場不同、溝通不良的僵局，幾乎每家公司都有。本文就用「摘水果」和另外一種比方，來談談為什麼大家都看得到答案，卻好像只有一種意外的組織做得到。
 • Fred Jame / 傅瑞德
中階主管：是企業營運的骨幹，還是失落的一環？
在數位化的浪潮下，有人認為中階主管的角色即將式微、或是可有可無，其實可能不是如此。優秀的人選反而將會是承接策略、貫徹執行，決定公司能否成長的關鍵。
 • Fred Jame / 傅瑞德
8:13
會議的成效來自行動，而不是記錄
有時候我們急著引進工具，並不是因為要提升效率，而是為了彌補前面步驟中的缺乏效率而已，例如「用AI整理會議記錄」。
 • Fred Jame / 傅瑞德
7:19
留住信任，好好分手：企業的顧客退場策略
在商業上，顧客來來去去是正常現象；設計流暢愉快的退場機制，會比拖拖拉拉更能獲得顧客認同，也為你將來的發展埋下更健康的種子。
 • Fred Jame / 傅瑞德
來深入探索一下「艾森豪矩陣」
「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具，不僅要理解它的表面，還要瞭解它和真實世界有什麼差異。
 • Fred Jame / 傅瑞德

Apple專櫃

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6:18
如何寫出「Apple風格」的文案？#4：雙關語（影音版）
「一語雙關」應該是Apple文案最愛用、也最常用的技巧了。不過對於雙語作者或譯者來說，雙關語也是看起來簡單、做得好比較難的手法。
 • Fred Jame / 傅瑞德
如何寫出「Apple風格」的文案？#3：矛盾之間的趣味（影音版）
Apple的文案不僅擅長使用「簡單平凡卻別出心裁」的形容詞，也經常搭配意義相反的形容詞，來凸顯產品特色、增加記憶點。例如中文裡會用到的「小故事、大道理」之類寫法，就是常見的應用方式。
 • Fred Jame / 傅瑞德
7:08
如何寫出「Apple風格」的文案？#2（影音版）
Apple文案常用的技巧之一，是以連續重複的形容詞來加深讀者的印象。這個寫法很簡單，但有幾個不同的變形方式、也有些要注意的基本原則；要寫得好，除了必須強調的關鍵字之外，也必須妥善安排後面的形容主體。
 • Fred Jame / 傅瑞德
5:47
如何寫出「Apple風格」的文案？#1（影音版）
Watch now (7 mins) | 這是一篇以先前文章透過NotebookLM重製的影音版本，希望帶給您不同的感受和收穫。
 • Fred Jame / 傅瑞德
7:13
Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動，用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對，但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
 • Fred Jame / 傅瑞德
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