傅瑞德的硬派行銷塾

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最高境界是「看不見的關鍵字」
寫文案的時候，有些業主會堅持關鍵字一定要在標語中出現。而我的觀念是，偶爾或必要時出現沒問題，但並不是非如此不可。
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傅瑞德
行銷長的「hunch」
Hunch、或者說「直覺」，是一種經驗的累積、有時也是一種天賦；在行銷領域中，hunch有時候千金難求、有時候價廉物不美。行銷人不是不可以用hunch，但必須有兩個先決條件。
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台北自行車展中的英文標語
昨天去逛了一下台北自行車展。除了看工作所需的內容之外，當然也三步不離本行，看看各家的行銷手法和標語。欣賞了一些案例之後，順便歸納了幾個基本的英文標語寫法技巧給大家參考。
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傅瑞德
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敵乎？友乎？品牌之間切磋琢磨的三個層次
 • 傅瑞德
今天，我看到了「恥力全開」的Apple
 • 傅瑞德
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商品太快賣完不一定好？從成本控管的經驗法則來看
 • 傅瑞德
為什麼「Why not」應該是會議中的禁語？
 • 傅瑞德
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🔏懂這個標語的人就。很。Pro
 • 傅瑞德
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我用軟體工具做的「卡片盒筆記」和寫作實驗
 • 傅瑞德
注重細節就是苛求嗎？並不見得。
在經過縝密設計的計畫中，都會有自然留下的容錯空間。但「容錯空間」並不等於「容懶空間」；越注重細節正確的計畫，才會有越低的整體出錯機率。
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傅瑞德
誠品如何「閱讀24小時」？
誠品書店的標語看似氣派，但加上視覺設計變成了字面模稜兩可、又疑似有文法問題的作品。這篇就來拆解一下問題所在和解法，再看看還可以怎麼加料。
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商品太快賣完不一定好？從成本控管的經驗法則來看
商周網站上刊出了一篇書摘，故事中提到「超商職員因為太早賣完便當而挨罵」。這讓我想起從前在雜誌業工作時候的事情，於是就借這個故事當作引子，聊聊銷售與成本控管的事情。
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如何做一份有效的簡報#2：以大綱掌握全局
簡報內容最重要的一件事，我認為是「大綱」和「脈絡」。因為簡報的目的在於溝通和觀眾的理解，所以如果讓觀眾看簡報猶如讀一篇看不懂的文章，就失去了溝通或說服的目的。
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如何做一份有效的簡報#1：理解簡報目的
「精彩的簡報」沒有公式、也需要許多簡報本身以外的元素來搭配。「有效而安全的簡報」是我對新手行銷團隊提供的入門課程，以下會分成幾篇連載文章，將部分內容跟大家分享。
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[站務報告] 信用卡收款問題，以及最近我在忙的事
一段時間沒有貼新文章了，非常抱歉。主要是過去一段時間在忙工作和一個計畫。在這邊先向各位讀者報告兩件事。
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從「待辦事項」到「行銷計畫」的簡單三步驟
如果你經常在嘗試擬定行銷策略，但往往只是列出諸多事項，卻難以整理出執行計畫，這個簡單的歸類和定序方法或許對你有所幫助。
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理解「前提」與「假設」，有助於你的思考和溝通品質
「前提」與「假設」有時候是同一件事，但其實有著本質上的差異。分不清這兩者的不同，往往會導致溝通和決策品質不良、或是對討論和閱讀內容的錯誤理解。本文是我自己的思考紀錄，可能有點硬，但或許對你也有幫助。
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從程式設計師到行銷人：我的歷程
這篇文章是我為2023年九月號《廣告雜誌》撰寫的一篇文章；除了介紹我的新書之外，也回顧了我如何從程式設計師變成行銷人、以及過程中的觀念改變和心得。在雜誌刊出之後，也跟各位讀者分享。
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傅瑞德的硬派行銷塾
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傅瑞德的實戰行銷策略、案例分析、文案寫作技法研究、商管評論電子報（偶爾會出現貓）。
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