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產品經理和行銷人員之間的溝通、以及適當的市場視角重疊是很重要的。因為他們就像是產品的爸爸媽媽，除了瞭解自己的孩子好在哪裡，更要看到彼此看不到的優點，才能幫孩子找到最好的路。
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有些讀者跟我說，我講的文案寫作方法、或是拿來賞析的例子都太難（特別是英文的），也不太教一些比較簡單的入門招式，所以對於新手的幫助不大。那麼，這篇就來教兩招小學生等級的技巧。
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無論2B或2C，你的文案寫作對象都是有血有肉、有情緒、有認知的人；只是你的作品就像衣服訂製給胖瘦不同的人穿，所以有所差異，但並不會因為對方是B端，就不必穿褲子。
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這家訂房網站最近刊登了一些地點奇特、價格也還好的旅遊住宿景點廣告，引起了一些注意（至少我注意到了）。或許這是疫情期間的特殊手法，但你認為這樣會有實質效果嗎？
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在現有市場上切割出有利於自己的區隔、或是創造與扭曲現有的市場定義，都是常見的行銷手法；但這類手法是有技巧的，也是有優缺點的。在「創造」和「實質」之間找到理想的平衡、並且避免風險，才不會稱王之後發現老虎回來了。
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最近幾年，知名日本重機廠商Kawasaki（川崎）捨棄了使用許久的「動感K」標誌，換回了具有百年以上歷史的「川」字標誌。換標誌不是難事，但大企業換標誌的意義會遠超過視覺上的更新。
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以運動風格設計的新款Apple Watch Ultra手錶，英文版標語是「Adventure awaits」；這個原版的水準平平，而各地的語言版本就看譯者各顯神通了。本文就以常見的四個語言版本為例，分析一下它們的妙處。
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聽完Apple今晚（2022/9/8）的產品發表會，除了各種族繁不及備載的新設計、新功能之外，我覺得最有趣的是Apple的恥力水準變高了。（笑）
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我認為，寫文案沒有所謂的「必勝」或「爆款」套路；如果有的話，我們就都不會在這裡了。但是思考發想的方式是可以有基本架構的，而除了架構之外，對產品的深入瞭解、以及從規格、優勢、直到文字的轉換能力，才是重點所在。如果一定要問架構，以下是就我的推薦。
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納智捷期望透過市場重新洗牌的電動車來翻身，已經靠新產品「n7」跨出了第一步；這是很好的機會，我們也期望它能成功。但在新車上市之前，除了目前看到的行銷活動之外，也希望未來能看到更有魄力、更有遠見的動能展現。
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納智捷在車壇跌跌撞撞十多年，必須找到一個「有量」的市場當作出路，而電動車就是一個可能機會。但Luxgen也必須能趁這個機會翻新形象，擺脫過去的歷史與包袱，成為真正能跟上新世代發展的品牌。
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日本手錶廠商卡西歐最近推出了一系列很特別的廣告；除了從各種特別的角度、甚至缺點去解析手錶的用途之外，也利用「手錶不出現在畫面上」的方式強調「大家現在都不戴手錶」的情境。這樣的訴求有說服力嗎？
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