Jobs少為人知、卻改變了Apple的決斷
Jobs的這項改革,在往後的10年之間挽救了Apple;在後來至今的持續成長之中,新制度也還扮演著基礎的角色。但天底下沒有每家公司都適合的完美制度,企業的體質、產品力、以及領導者的遠見與信心,才是真正的關鍵。
原載於2021年6月10日《
》。
在Inc.雜誌日前的〈This Was Steve Jobs’s Most Important Observation When He Returned to Apple. It Changed Everything〉(Jobs回歸Apple時的重要決定改變了一切)這篇文章中,提到了一段有趣的歷史。
大家都知道,Steve Jobs在1997年回歸Apple接任臨時執行長(我知道,因為我在現場),並且在不久之後創造了iMac、iPod、iPhone等暢銷產品。
但很多人不知道的是,他另一項重要改革對日後Apple發展的影響力,可能更超過了那些暢銷產品;那就是將績效評估從「各部門自負盈虧」改成「以全公司盈虧為準」。
部門都賺錢,公司虧大錢?
從幾十年前開始,「各部門自負盈虧」…
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