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從「待辦事項」到「行銷計畫」的簡單三步驟
如果你經常在嘗試擬定行銷策略,但往往只是列出諸多事項,卻難以整理出執行計畫,這個簡單的歸類和定序方法或許對你有所幫助。
Nov 13
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傅瑞德
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1
October 2023
理解「前提」與「假設」,有助於你的思考和溝通品質
「前提」與「假設」有時候是同一件事,但其實有著本質上的差異。分不清這兩者的不同,往往會導致溝通和決策品質不良、或是對討論和閱讀內容的錯誤理解。本文是我自己的思考紀錄,可能有點硬,但或許對你也有幫助。
Oct 29
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傅瑞德
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從程式設計師到行銷人:我的歷程
這篇文章是我為2023年九月號《廣告雜誌》撰寫的一篇文章;除了介紹我的新書之外,也回顧了我如何從程式設計師變成行銷人、以及過程中的觀念改變和心得。在雜誌刊出之後,也跟各位讀者分享。
Oct 27
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傅瑞德
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Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動,用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對,但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
Oct 25
•
傅瑞德
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敵乎?友乎?品牌之間切磋琢磨的三個層次
百事可樂在萬聖節的廣告中,用紅色的可口可樂披風暗酸了後者一下,而可口可樂則用同一張圖加上不同的文案來反擊。這兩者之間只有「互槓」這麼簡單嗎?還是有其他的用意?
Oct 20
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傅瑞德
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為什麼「Why not」應該是會議中的禁語?
在我主持的會議中,「Why not」是一個禁語。因為這種問題看起來簡單無害,但卻是溝通和效率的殺手,也是一種不負責任的表現。
Oct 18
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傅瑞德
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寫不出來怎麼辦?給你一個「急救包」
行銷人總有寫不出東西來的時候。碰到這種瓶頸時,建議先弄懂自家產品和目標顧客、以及公司內部定位產品的角度,通常靈感就會出現;真的都沒辦法時,這篇文章提供的幾個簡單技巧,或許讓你可以先變出一些東西來。
Oct 10
•
傅瑞德
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September 2023
B2B行銷常被忽略的目標:戲台下的觀眾
在規劃行銷策略時,一般認為目標客層比較集中而單純的B2B領域,其實有時候因為牽涉到的方面更多,所以策略結構比B2C更複雜。但許多人會因為「看起來單純」,而忽略了B2B行銷更值得探索的細節。
Sep 23
•
傅瑞德
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「創新的價值」與「來自創新的價值」是不一樣的
「如果創新可以增加價值,為什麼有麵店要標榜『40年不變的好味道』?為什麼消費者會追求40年不變的好味道?」
Sep 9
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傅瑞德
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抱歉,謝謝。
各位新舊訂戶大家好,我是Fred。 各位可能已經發現,我已經大約一個月沒有發文。確實如此,對大家非常抱歉。 主要的原因是,我的父親於8月1日因Covid重症住進加護病房,在與病魔奮戰一整個月之後,仍然無力回天。 在過去這個月之中,一來因為全心探視照料,二來沒有心思寫作,所以我在電子報上和…
Sep 6
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傅瑞德
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August 2023
客座:台日半導體產業有何差異?聯電與台積電又有何不同?/程天縱
在2023年7月8日林宏文新書《晶片島上的光芒》的發表會中,筆者分享了對這本書的心得,本文則是當時談話的整理,分享多年在半導體產業發展中觀察到的兩個差異。
Aug 7
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程天縱
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客座:台日半導體產業有何差異?聯電與台積電又有何不同?/程天縱
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我用軟體工具做的「卡片盒筆記」和寫作實驗
過去這個月,我學習了「卡片盒筆記」方法,並且尋找可以在電腦上應用、並且最適合我工作型態和知識內容(而且價格便宜)的軟體工具,本文就是我的實驗和寫作演練報告。
Aug 6
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傅瑞德
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