Archive - 商管評論 of 傅瑞德的硬派行銷塾

來深入探索一下「艾森豪矩陣」

「艾森豪矩陣」是許多人都聽過、也用過的效率管理工具。但這個模型簡化了許多與人、時間、成本相關的因素。要善用這個工具，不僅要理解它的表面，還要瞭解它和真實世界有什麼差異。

Feb 5 •

Fred Jame / 傅瑞德

September 2024

在這個時代，中階經理人如何重建自己的價值？

在現今的企業組織中，上司和屬下、中階主管和高階之間，該用什麼態度來彼此合作？經理人又必須學習哪些新觀念和新能力、並且調適自己的角色？

Sep 22, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

在企業裡，究竟是誰服務誰？／程天縱

西方有一個學說，認為領導者應該是「僕人」，讓員工處於翻轉的金字塔頂端、培養他們的權威和領導，組織才能發揮最大效力。但根據過去的經驗，多數時候這只是一種理想。

Sep 22, 2024 •

August 2024

在對公司忠誠之前，先對自己忠誠

每個老闆都希望你對公司忠誠，但我建議你在職場上要先對自己忠誠；如果能夠做到，其實兩者的結果可能是很接近的。

Aug 26, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

July 2024

台灣企業的數位轉型難題

「台灣企業在進行數位轉型時，遭遇的最大難題是什麼？其中『缺乏專業人才』、『缺乏全面性的規劃』、『投資金額太高』被視為三大難題」。從大局的角路來看，這三點其實根本就是同一件事。

Jul 10, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

June 2024

PDCA與「封閉校正系統」的潛在問題

從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。

Jun 22, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

February 2024

注重細節就是苛求嗎？並不見得。

在經過縝密設計的計畫中，都會有自然留下的容錯空間。但「容錯空間」並不等於「容懶空間」；越注重細節正確的計畫，才會有越低的整體出錯機率。

Feb 19, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

January 2024

商品太快賣完不一定好？從成本控管的經驗法則來看

商周網站上刊出了一篇書摘，故事中提到「超商職員因為太早賣完便當而挨罵」。這讓我想起從前在雜誌業工作時候的事情，於是就借這個故事當作引子，聊聊銷售與成本控管的事情。

Jan 17, 2024 •

Fred Jame / 傅瑞德

October 2023

為什麼「Why not」應該是會議中的禁語？

在我主持的會議中，「Why not」是一個禁語。因為這種問題看起來簡單無害，但卻是溝通和效率的殺手，也是一種不負責任的表現。

Oct 18, 2023 •

Fred Jame / 傅瑞德

September 2023

「創新的價值」與「來自創新的價值」是不一樣的

「如果創新可以增加價值，為什麼有麵店要標榜『40年不變的好味道』？為什麼消費者會追求40年不變的好味道？」

Sep 9, 2023 •

Fred Jame / 傅瑞德

April 2023

SOP是行銷優勢嗎？Nike和Flash Coffee的聯想是什麼？

來自新加坡的Flash Coffee咖啡連鎖店兩年前進入台灣市場，號稱要在短期內展店50家，但卻在今天宣布結束營業、退出台灣。雖然我可能不是目標顧客，但注意過他們一段時間，而該公司總經理宣示過的兩段話也引發了一些我的想法。

Apr 1, 2023 •

Fred Jame / 傅瑞德

February 2023

🔏在Meta當產品設計師的第一年，我學到了些什麼／Andrea Pacheco

本文作者在前篇總結了過去在Apple工作的經驗之後，本文談的則是在Facebook母公司Meta的工作心得。這兩家公司因為有著不同的產品類型和企業文化，所以帶給產品設計師的觀感、以及學到的工作技能也有所差異。

Feb 27, 2023 •

Fred Jame / 傅瑞德

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