納智捷的新產品、新定位、新希望：上篇

納智捷在車壇跌跌撞撞十多年，必須找到一個「有量」的市場當作出路，而電動車就是一個可能機會。但Luxgen也必須能趁這個機會翻新形象，擺脫過去的歷史與包袱，成為真正能跟上新世代發展的品牌。

納智捷的品牌與定位問題

十多年前，納智捷第一代的休旅車款、以及華擎科技行銷材料的一部分、以及參加國外車展的英文行銷手冊是我寫的。

對於這輛車的引擎、變速箱、以及系統的「組合」方式和整體品質，內行的車界朋友一直有些批評，這邊就不多談了；但當時我在處理這些材料時，就很強烈的感受到一件事：這輛車、或者說納智捷這個品牌，是為了「把中國當作唯一市場」而設計的。

單舉一個例子：行銷文案中提到的各種耐暑、耐寒測試，都特別提到了幾個中國地名、以及延伸的讚嘆和「必定能適合各種（國內）環境」之類的說法。

他們這樣的想法，沒有所謂好不好、對不對，我們也不管政治問題；但是：

1. 純就行銷的觀點來說，這種想法有點太過一廂情願。把這類產品賭在任何一個單一市場上，即使有拿到一些「承諾」，都是非常冒險的事情。這一點不用我多說，已經是一種常識了吧？

2. …