行銷長的AI偏見：上篇

最近因為新書出版的關係，上了幾次podcast訪談；其中主持人常問的一個問題是：「你的書提到『行銷長的角度』有什麼特別的意義、跟其他書有什麼不同？」這一點看起來只是個頭銜，但其實跟我直到最近的工作思考都有很大的關係。

之所以會被這樣問，是因為「行銷長」三個字就寫在新書封面上、內文中也有幾篇提到訓練新手、或是中高階主管的心理建設和態度等等，所以會被這樣問也就理所當然了。

為什麼是「行銷長」？

其實，這也是當初我在寫電子報、以及彙集成書時所採取的一個「市場區隔」策略：行銷領域很大、擔任過不同職位的人也很多，所以當然會有很多不同的視角；即使我比多數年輕人有些經驗，但也只不過擦到行銷的一塊表皮而已。

所以，我必須找到一個自己能夠發揮、跟其他高手有所區隔、而且對大家有幫助的角度；所以，我選擇的是比較能俯瞰大局的「企業行銷長」視角。

然而要強調的是，這並不表示我的理論比較「高大上」，而只是行銷領域的諸多視角之一而已。就像是從管理者的角度、或是從廚師的角度來看餐廳經營一樣；兩者並沒有高下之分、也同樣重要，但多少會看到一些不同的風景、以及…