行銷長的AI偏見:上篇
最近因為新書出版的關係,上了幾次podcast訪談;其中主持人常問的一個問題是:「你的書提到『行銷長的角度』有什麼特別的意義、跟其他書有什麼不同?」這一點看起來只是個頭銜,但其實跟我直到最近的工作思考都有很大的關係。
之所以會被這樣問,是因為「行銷長」三個字就寫在新書封面上、內文中也有幾篇提到訓練新手、或是中高階主管的心理建設和態度等等,所以會被這樣問也就理所當然了。
為什麼是「行銷長」?
其實,這也是當初我在寫電子報、以及彙集成書時所採取的一個「市場區隔」策略:行銷領域很大、擔任過不同職位的人也很多,所以當然會有很多不同的視角;即使我比多數年輕人有些經驗,但也只不過擦到行銷的一塊表皮而已。
所以,我必須找到一個自己能夠發揮、跟其他高手有所區隔、而且對大家有幫助的角度;所以,我選擇的是比較能俯瞰大局的「企業行銷長」視角。
然而要強調的是,這並不表示我的理論比較「高大上」,而只是行銷領域的諸多視角之一而已。就像是從管理者的角度、或是從廚師的角度來看餐廳經營一樣;兩者並沒有高下之分、也同樣重要,但多少會看到一些不同的風景、以及…
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傅瑞德的硬派行銷塾
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