從「鋼鐵人」看HTC的行銷問題
如果我的假設成立、而且CEO想要找出病根所在，避免這個狀況再度發生，只要研究一下鋼鐵人這個案子的決策過程、以及當初的企劃案，大概就可以略知一二了。
王雪紅：「我們以前花很多錢在小勞勃道尼，這個合約今年終止，不會繼續下去，傳統行銷模式對我們確實不適合……。」
這不是傳統行銷模式的問題，而是HTC的中高階行銷主管有很大的問題。因為：
當初花大錢簽鋼鐵人，是這些人做的決策、花出去的預算（雖然或許人選是廣告公司提的，以下「廣告公司」是外部創意單位的概稱）。找鋼鐵人、五月天、或是其他任何人，在發想階段都不是錯誤的決策（誰知道找了怪怪的人之後不會爆紅？）；在最後的執行階段把成本效益弄得這麼糟糕，才是問題所在。
簽到這麼大牌的明星、做出這麼「普通」的廣告，沒有達到預期的效果，要不是廣告公司的創意爛但主管喜歡，再不然就是有很棒的創意，但是棒的版本都被主管打槍。關於這方面請參閱我的舊文〈小評HTC的「鋼鐵人」新廣告〉。
行銷的重點不在於「網路」或「傳統」，而是加上企業形象、預算、產品、目標顧客、以及媒介性質的綜效。以HTC的這個案例看來，或許上述幾個條件都不算差，但卻是各做各的。如果這一點成立的話，主要的問題在誰？以我自己的經驗來說，還是在中高階主管。
為什麼強調是「中高階」，而不是「最高階」？因為：
有時候最高階主管不一定會直接參與這類決策。雖然政治責任一定有、而且有參與比較好，但有時候確實不一定會知道細節。
實際執行的基層員工和小主管（大約到經理等級）不見得有機會直接接觸最高階，直接長官就是中高階主管（大約從處長到副總等級）。有時候基層員工很瞭解媒體屬性和客層，但創意和策略會被中階主管擋掉或「破壞」（例如過去戰功卓著但不懂外文的主管掌控海外行銷），都可能導致之後兵敗如山倒的結果。
回到HTC這個案子，如果我的假設成立、而且CEO想要找出病根所在，避免這個狀況再度發生，只要研究一下鋼鐵人這個案子的決策過程、以及當初的企劃案，大概就可以略知一二了。
不過這也只是行銷層面而已，HTC的企業和產品形象（即使撇開政治立場層面不談），很早就有問題了；後來引起鄉民不買的原因，只是倒數幾根稻草而已。