「台灣企業在進行數位轉型時，遭遇的最大難題是什麼？其中『缺乏專業人才』、『缺乏全面性的規劃』、『投資金額太高』被視為三大難題」。從大局的角路來看，這三點其實根本就是同一件事。
董總親征的狀況很多會落入為轉型而轉型，或是畫一個美好的大餅。
但其實轉型可以由微小的地方開始做起，累積了足夠的信任感之後，再慢慢擴大。一步到位的完美主義，有時候反而讓起步難、協作難、收尾更難 ~
您說得沒錯。補充一個小地方：
雖說可以從小地方開始做起沒錯，但一開始必須有大局的全盤規劃。否則當許多小地方做好、也順利運作之後，結果才發現彼此有重疊、互通、相容之類的問題時，整合或打掉重練的成本就更高了。
謝謝這些寶貴的分享，很棒的參考！
董總親征的狀況很多會落入為轉型而轉型，或是畫一個美好的大餅。
但其實轉型可以由微小的地方開始做起，累積了足夠的信任感之後，再慢慢擴大。一步到位的完美主義，有時候反而讓起步難、協作難、收尾更難 ~
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雖說可以從小地方開始做起沒錯，但一開始必須有大局的全盤規劃。否則當許多小地方做好、也順利運作之後，結果才發現彼此有重疊、互通、相容之類的問題時，整合或打掉重練的成本就更高了。
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