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之前做商用健身器材的品牌行銷也面臨類似困境,面對各國經銷商,在無法精確認識各國文化的情況下,只能給出一套行銷準則(視覺形象可以標準化、但文案只能給關鍵字),再交由經銷商在地化。但老闆對於以2C為目標的行銷作法不諒解,他認為只要給出精確的spec跟市場差異化就行,其他讓經銷商自由發揮就好,不用花時間理解end user,反而要行銷部支援業務部各種公關活動。公司想要馬上看到成效(因為行銷燒錢),所以選擇走輕鬆的路。

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