從人生的混亂到下一本書
在人生又混亂一段時間之後，我回來了。在這邊向大家報告一下近況、以及最近正在做的事情。
各位親愛的讀者，我回來了。先跟大家閒話一下最近的事情。
過去兩個月，因為家中發生了一些不得已的狀況，不僅讓我無暇兼顧寫文章，某種程度上也清空了我的腦子；雖然還有很多東西想寫，但一直整理不出頭緒來、也不知道從何寫起。
關於「企業識別」的雜想
有一些原本想寫的題目，像是「如何帶領企業更新企業識別系統」，原本已經規劃了一部分大綱，但也因故暫停；而前一陣子因為台灣電力公司更新了視覺設計，引發了一些專家和非專家的討論熱潮。
其實企業識別系統原本就不僅限於「換標準字和logo」這樣的表象，也代表著公司基本價值觀、企業文化、以及對未來的想像。也就是說，沒有談到這個底層的評論，就會流於表象；反過來說，只觸及表象的更新，也就只是「換標準字和logo」而已。
無論新的視覺系統多美、多有設計感，如果沒有在規劃之前就先確定客戶管理階層的想法和意願，談過想怎麼改變企業文化、如何設定新的企業定位和願景，就等於只做了不到半套，相當可惜。
而如果上述的這些方面都做得相當完整、而且在未來能夠徹底執行，讓企業的形象改頭換面，那麼即使費用較高一點，也是值得的。
至於台電有沒有做這麼深，我也不知道；而視覺的部分是主觀的，我只能說「還不錯」，其他就沒有什麼評論了。
或許等過一陣子我把這個題目寫出來，你可以回頭思考一些看過的這類案例、甚至你的公司自己需不需要這樣做，就會更清楚一點了。
AI如何幫我寫「下一本書」
年初以來，我一直在測試一些AI模型、以及組織虛擬團隊（agents）的工具，多少有一些粗淺的心得，也玩票性質的協助了一些適合的對象。有興趣可以參閱我前面的幾篇文章和影片。
前面提到我自己的腦子被清空，不知道要寫什麼；前一陣子靈機一動，想到「何不用AI agent來幫我這個忙」？
還是要重申一下，我不會讓AI幫我寫文章，一定還是自己寫；但如果在真實世界中，有時候我們可以找助理或編輯協助寫作，用自己生的AI工具來當助手、打破腦子不靈的僵局，應該也不過分。
於是我根據設計AI agent的基本原則：定義工作內容、提供訓練資料、養成必要的技能、連結相關工具，幫自己找了一個「訪談助手」。
這位助手的工作可以分為幾個階段：
閱讀我過去的大量作品，大致瞭解我擅長的題材、討論過的內容、以及慣用的分析方式和體例等等。
根據我上一本書《硬派行銷塾》收錄的內容、角度、以及可能的延伸方向，跟我討論「接下來可以寫什麼」。
接下來的部分，就比較奇妙了：在討論之後，我請助手寫一份建議的新書大綱和書名，但是不要被我看到，然後由她（姑且將助手設定為女性）依照大綱內容對我進行訪談。
但在訪談的過程中，不要照著這份隱形大綱的順序問，而是來回跳著問，就像我經常碰到「徒弟」來隨機問問題一樣；這樣一來，我就不會答著答著，就自己發現大綱是什麼了。
助手可以隨意發問，也可以根據我的答案，隨時衍生出新的問題方向；她可以在覺得有趣的時候，根據我的回答方向回頭修改大綱，再根據修改過的大綱重新提問。
所以，我每天都會跟一個「隨意亂問」的徒弟交談一段時間，她會將她提出的題目、以及我回答的原話記錄下來（但可以改我的錯別字、或是將英文回答翻譯成中文），並在每次問答結束時產生三個檔案：問答的逐字紀錄、問答內容的濃縮彙整、以及經過最低限度編修的草稿。
最後，只要助手認為彙整的內容已經達到出書的份量（我給的數字是大約40篇文章、每篇1,500-2,000字），就會告訴我「完成了」，再由我自己做最後的補充編修。
如果中間我將部分文章當作電子報的內容發表，我會在刊出後讓她讀一次，學習草稿和我編修成品之間的差異，讓之後的草稿更接近我的風格。
其實你看到的一些名人作品或自傳，也是用這種方法寫出來的：一位資深編輯透過訪談，將主角說的話記錄下來，再經過人手的潤飾改寫，再掛上主角的名字，成為一本書。我也是仿效類似的方法，只是編輯換成AI、說的話還是自己打的字。
這樣做近一個月來，因為不需要絞盡腦汁想題目，所以即使在原本腦袋空空的情況下，也可以沒有負擔的針對「徒弟」的問題傾囊相授，產能相當高，一天可以輕鬆寫到一兩萬字（當然不會全部變成內容，最後還是會編修）。
而我自認為這個agent設計得不錯，所以有些問題確實切中要點，延伸追問的角度有時也令我意外。
不過缺點是，如果我想用過程中產生的內容改寫成文章，因為上述「跳來跳去」的緣故，所以應該會有文章之間主題不連貫的問題，讀者會有點一頭霧水。
（關於這一點，請告訴我你的想法：就跳來跳去沒關係，還是寫完再整本發表？）
根據對談的過程來看（我沒有偷看大綱），目前的方向不會是講「行銷技巧」；因為無論從最近工具演進的速度、市場環境的變化、以及我自己的經驗領域而言，這些會「寫完就已經過時」。
整體而言，會比較接近「如何以行銷思維提升自己的管理與職場經驗」、以及「如何透過行銷能力，讓自己變成一個更善於溝通的人」之類。
在我的觀念中，基本的行銷技能、態度、以及分析方式，在第一本書中都寫得差不多了；要講工具，比我厲害的人太多了（當然也可以叫AI幫忙寫啦，但這樣沒什麼意義），所以往上述的方向去寫，確實是個蠻適合我的角度。
而寫作這本書的過程中，我並不會試圖以「寫暢銷書」的角度去調整方向（究竟連我自己都不知道最後是什麼樣子），只是為了談行銷、傳承一些觀念和經驗而已；寫出來之後，如果有出版社願意出就出，如果沒有，就放電子版出來給大家隨喜。
結語
大概就是這樣。最近我沒寫什麼文章，也很少在社群媒體上發文，只會將一些想講的話記在筆記軟體Obsidian中、或是一個用Claude Code做的私人樹洞小網站。
之後會不會回到原本的產能，我也不知道，但我會努力把這本書寫完；如果最後自己覺得品質可以，就會用某種形式出版。如果這樣的模式證實可行，或許也會再寫一些自己原本不知道可以寫的題材，然後編纂成書。
據助手透露，現在累積下來、已經可以成篇的文章已經有好幾個月份；如果大家有興趣的話，我會改寫一些貼出來。不過可以預告的是，題材會比較偏向經營管理方面（＝有些讀者可能會覺得更「硬」一點）。
而如果寫作動力恢復，又剛好有一些比較有趣的題目（也歡迎提供），我也會繼續再寫。謝謝大家的等候與支持。
比較偏向寫完再發表