過去這一年，我在某家公司以合約方式擔任行銷長的職務；但因為疫情的關係，國際展會完全停擺。雖然有許多線上溝通與展示的工具，但對於實體產品來說，面對面的展示溝通仍然是難以取代的行銷方式。
也因為疫情如此影響，許多國際行銷工作不得不停擺、尋找替代途徑，甚至讓相關員工可以遠距或在家工作；但同時你可能也需要學會新的線上溝通技能（例如怎麼安排視訊會議場景、如何在鏡頭前表達），並且處理透過新途徑得到的行銷機會和資訊。
來談談你這段時間受到的影響、所做的改變、以及對工作的心得吧。是不是行銷工作都可以。
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因為疫情的關係，反倒有幾個月是接到一份遠端的寫稿工作。每天雖然都還是有截稿的壓力，但工作狀態算是自由。由於業主是香港而非台灣的公司，就同樣性質與內容來說，薪資相對比較高；同時，業主公司也因為當地疫情的關係，轉為各自遠端在家上班，非必要不進公司。且瞬間就已經架構好線上的工作協作平台，決定好工作回報的流程與線上聯繫用的軟體，效率之快令我驚訝，卻也很快速能跟上腳步。很可惜，就現有工作排程與時間，不得已只好暫別那份工作。
很多公司都忽然會有「架構好線上的工作協作平台」的需求。如果是原本就在社群平台上活動的公司（和員工），倒是相對容易建構出「可用」的臨時平台（用Line或FB Messenger傳檔案之類）。
但長期來說，要把簽核、財會、決策方面的作業搬到線上平台，就是另外一門學問、也得花些成本；但是如果轉移成功，很可能就回不去了，這也算是一種數位轉型的進步啦，算是被疫情逼出來的吧。 :P
嗯嗯，因為是媒體產業，相對來說對於這種協作平台（例如：Trello ）的操作就相當熟悉，搭配slack 即時確認相關的稿件狀況，以及其他視訊會議的軟體，瞬間你會覺得以前的工作模式真的回不去。
遠距工作對我來說較好掌控時間，省去交通時間、遠距打卡上班其實心理負擔比較小。我的工作一直都是線上與會，平時放假也會在家作業、維護網站，颱風假也是一樣。所以一直都是隨時準備遠距工作的。至於視訊會議的場景、鏡頭前這些其實還好，但主持線上會議一直都是挑戰，因為看不到所有與會者的表情。
我比較訝異的是居然過了這麼多年，網路只被用在娛樂用途，並沒有真正的走入工作場合，除了部份人喜歡用訊息工具下指令、email 寄文件、雲端空間儲存分享檔案之外，這也是看到全球才認真的"辦線上會議"後的感想。
在網路初發展時期的那些美好的應用場景，一直到今年因為疫情才慢慢實現。
嘿。這讓我想到我要寫一篇這個。XD 謝謝。
所以現在並沒有開始進行「看得到對方」的視訊會議嗎？
沒有強制視訊。有些會議會"建議"視訊，但因為顧及隱私，所以可能會要求講者開視訊，但參與者可以自由選擇；有的會議，會要求發言者在發言時要看到他本人，所以發言者會開視訊，就像親自與會，你人站在麥克風前一樣。但很多時候我會覺得在看客廳、書房大展就是啦！蠻羨慕的。
以「溝通」為目的的會議而言，開不開視訊或許不重要；但（例如）以行銷、業務、產品展示、或是需要搭配簡報和影片內容的遠端會議而言，就不得不有畫面了。
在這個領域的會議，很多都是彼此之間相互影響的。例如發言者讓大家看到他的臉，也讓人會覺得他願意為他自己的發言負責，久而久之，我觀察到，也愈來愈多人在發言時會開視訊，不發言時就會關掉視訊和麥克風，避免干擾到邀請的講者。很有趣。當然，行銷、策展、要看到商品的，就一定得開視訊和麥克風，那時就會和 Youtuber 一樣講究。
上個星期我看到一個印尼的與會者是用那種錄音間裡的麥克風，可能平時有在上課，也有與會者會在家裡放綠幕，然後使用會議、公司所提供的背景，於是也就不再看辦公室、書房、客廳大展了。
感謝F大叔昨天討論的啟發，所以我寫下自己一整年參與國際網路治理事務受到COVID-19影響的經驗寫在以下文章裡：https://www.yingchu.tw/2020/12/2020-COVID19-digital-transformation.html
因為疫情的關係，反倒有幾個月是接到一份遠端的寫稿工作。每天雖然都還是有截稿的壓力，但工作狀態算是自由。由於業主是香港而非台灣的公司，就同樣性質與內容來說，薪資相對比較高；同時，業主公司也因為當地疫情的關係，轉為各自遠端在家上班，非必要不進公司。且瞬間就已經架構好線上的工作協作平台，決定好工作回報的流程與線上聯繫用的軟體，效率之快令我驚訝，卻也很快速能跟上腳步。很可惜，就現有工作排程與時間，不得已只好暫別那份工作。
很多公司都忽然會有「架構好線上的工作協作平台」的需求。如果是原本就在社群平台上活動的公司（和員工），倒是相對容易建構出「可用」的臨時平台（用Line或FB Messenger傳檔案之類）。
但長期來說，要把簽核、財會、決策方面的作業搬到線上平台，就是另外一門學問、也得花些成本；但是如果轉移成功，很可能就回不去了，這也算是一種數位轉型的進步啦，算是被疫情逼出來的吧。 :P
嗯嗯，因為是媒體產業，相對來說對於這種協作平台（例如：Trello ）的操作就相當熟悉，搭配slack 即時確認相關的稿件狀況，以及其他視訊會議的軟體，瞬間你會覺得以前的工作模式真的回不去。
遠距工作對我來說較好掌控時間，省去交通時間、遠距打卡上班其實心理負擔比較小。我的工作一直都是線上與會，平時放假也會在家作業、維護網站，颱風假也是一樣。所以一直都是隨時準備遠距工作的。至於視訊會議的場景、鏡頭前這些其實還好，但主持線上會議一直都是挑戰，因為看不到所有與會者的表情。
我比較訝異的是居然過了這麼多年，網路只被用在娛樂用途，並沒有真正的走入工作場合，除了部份人喜歡用訊息工具下指令、email 寄文件、雲端空間儲存分享檔案之外，這也是看到全球才認真的"辦線上會議"後的感想。
在網路初發展時期的那些美好的應用場景，一直到今年因為疫情才慢慢實現。
嘿。這讓我想到我要寫一篇這個。XD 謝謝。
所以現在並沒有開始進行「看得到對方」的視訊會議嗎？
沒有強制視訊。有些會議會"建議"視訊，但因為顧及隱私，所以可能會要求講者開視訊，但參與者可以自由選擇；有的會議，會要求發言者在發言時要看到他本人，所以發言者會開視訊，就像親自與會，你人站在麥克風前一樣。但很多時候我會覺得在看客廳、書房大展就是啦！蠻羨慕的。
以「溝通」為目的的會議而言，開不開視訊或許不重要；但（例如）以行銷、業務、產品展示、或是需要搭配簡報和影片內容的遠端會議而言，就不得不有畫面了。
在這個領域的會議，很多都是彼此之間相互影響的。例如發言者讓大家看到他的臉，也讓人會覺得他願意為他自己的發言負責，久而久之，我觀察到，也愈來愈多人在發言時會開視訊，不發言時就會關掉視訊和麥克風，避免干擾到邀請的講者。很有趣。當然，行銷、策展、要看到商品的，就一定得開視訊和麥克風，那時就會和 Youtuber 一樣講究。
上個星期我看到一個印尼的與會者是用那種錄音間裡的麥克風，可能平時有在上課，也有與會者會在家裡放綠幕，然後使用會議、公司所提供的背景，於是也就不再看辦公室、書房、客廳大展了。
感謝F大叔昨天討論的啟發，所以我寫下自己一整年參與國際網路治理事務受到COVID-19影響的經驗寫在以下文章裡：https://www.yingchu.tw/2020/12/2020-COVID19-digital-transformation.html