企業的前途不能來自上下對賭

確實有些公司會有PM（產品經理）亂開案的問題；PM為了搶資源、鞏固地位、求績效等原因，一定要開案，有時候難免有浮濫的情形。但如果解決方案是由長官和PM對賭，就註定了這只能是一家60分公司的命運。

在一篇講華碩砍掉某些不賺錢計畫、甚至即將裁員的報導中提到：

【華碩裁員】不讓下屬亂開案 徐世昌竟跟產品經理對賭

為了整頓不賺錢事業，被施崇棠力邀回華碩當救火隊的現任副董事長兼策略長徐世昌自回鍋以來，親自參與許多產品開發會議，砍掉不該做的產品，集中資源，而且還會跟產品經理對賭，不讓下屬亂開案，讓產品更聚焦。

以往PM（產品經理）很愛開新案子，TED來了之後，就會問為何要開？還說：『如果你覺得這會賺錢，這樣好了，公司出一半，你出一半，賺了錢大家各分一半，如何？』此後，案子少了一大半，讓產品更加聚焦。

光從報導上看不出實際的對話內容如何，但如果就是這一段裡講的這樣，這是個短多長空的決策，也註定了華碩只能是一家60分公司的命運。

我相信華碩（和很多其他公司都會）有PM亂開案的問題；PM為了搶資源、鞏固地位、求績效等原因…