🔏「Apple厲害在哪裡?為什麼台灣做不到?」
客觀環境或許已經不能改變,蘋果就是這麼大、錢就是這麼多、近四十年來累積的種種傳奇與堅持都很難搖撼;但主觀上來說,台廠的難處只在於非不能也,是不為也。
重點是:Apple 做了哪些投資,把研發資源投注在「可以跟對手拉開長期差距」的節點,這是在重點研發策略上,台灣廠商沒有贏的原因。
──數位時代:〈Apple 厲害在哪裡?為什麼台灣做不到?〉
這篇報導的文字有點鬆散、錯字也多(應該是因為從Facebook對話中整理下來的),但講出了很多業界「不能說的重點」。
我經常(偷偷)抱怨很多台廠事事想學蘋果,但遇到阻礙的時候又喜歡拿「阿我們又不是蘋果」當擋箭牌;以為反正「學蘋果」的方向對、碰到問題的時候繞過去就好,「反正user也不會看到」。
在行銷方面,很多時候都只能用「蠢」來形容,而且因為種種原因(提案已經過了、上面已經決定了、現在再改來不及、長官說他看/聽不懂……)看到了還動不得,一動就有人得負責,所以還是不動比較好;反正蠢就蠢吧,天塌下來有長人頂,頂不住了此處不…
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