🔏「Apple厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？」

客觀環境或許已經不能改變，蘋果就是這麼大、錢就是這麼多、近四十年來累積的種種傳奇與堅持都很難搖撼；但主觀上來說，台廠的難處只在於非不能也，是不為也。

重點是：Apple 做了哪些投資，把研發資源投注在「可以跟對手拉開長期差距」的節點，這是在重點研發策略上，台灣廠商沒有贏的原因。

──數位時代：〈Apple 厲害在哪裡？為什麼台灣做不到？〉

這篇報導的文字有點鬆散、錯字也多（應該是因為從Facebook對話中整理下來的），但講出了很多業界「不能說的重點」。

我經常（偷偷）抱怨很多台廠事事想學蘋果，但遇到阻礙的時候又喜歡拿「阿我們又不是蘋果」當擋箭牌；以為反正「學蘋果」的方向對、碰到問題的時候繞過去就好，「反正user也不會看到」。

在行銷方面，很多時候都只能用「蠢」來形容，而且因為種種原因（提案已經過了、上面已經決定了、現在再改來不及、長官說他看／聽不懂……）看到了還動不得，一動就有人得負責，所以還是不動比較好；反正蠢就蠢吧，天塌下來有長人頂，頂不住了此處不…