日經新聞報導，夏普會長兼社長戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，母公司鴻海則希望藉由夏普品牌，脫離對專業電子代工的依賴；然而夏普在中國的低價戰略卻使得品牌受損，在中國淪為「便宜貨」。（以上摘自報導）

日經：夏普誤判在中國低價策略 淪為「便宜貨」 - 自由財經

圖說：日經新聞報導，戴正吳花了兩年時間才讓夏普漸上重建軌道，然而夏普在中國的低價戰略卻使品牌受損。圖為夏普會長兼社長戴正吳。（彭博檔案照） 〔編譯王惠慧／綜合報導〕日本「日經新聞」報導，夏普會長兼社長

電視機的主力消費區隔

對於這則新聞，我的觀察是（至少對我來說是這樣），買電視這類同質性高的消耗品（相對於過去一台看20年），主力族群就這三種：

A. 不管價格，只要畫質最高、尺寸最大就好；把電視當作家庭電影院的中心。

B. 價格不要太貴，但畫質還是要夠水準…