在現有市場上切割出有利於自己的區隔、或是創造與扭曲現有的市場定義,都是常見的行銷手法;但這類手法是有技巧的,也是有優缺點的。在「創造」和「實質」之間找到理想的平衡、並且避免風險,才不會稱王之後發現老虎回來了。
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最近幾年,知名日本重機廠商Kawasaki(川崎)捨棄了使用許久的「動感K」標誌,換回了具有百年以上歷史的「川」字標誌。換標誌不是難事,但大企業換標誌的意義會遠超過視覺上的更新。
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以運動風格設計的新款Apple Watch Ultra手錶,英文版標語是「Adventure awaits」;這個原版的水準平平,而各地的語言版本就看譯者各顯神通了。本文就以常見的四個語言版本為例,分析一下它們的妙處。
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聽完Apple今晚(2022/9/8)的產品發表會,除了各種族繁不及備載的新設計、新功能之外,我覺得最有趣的是Apple的恥力水準變高了。(笑)
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我認為,寫文案沒有所謂的「必勝」或「爆款」套路;如果有的話,我們就都不會在這裡了。但是思考發想的方式是可以有基本架構的,而除了架構之外,對產品的深入瞭解、以及從規格、優勢、直到文字的轉換能力,才是重點所在。如果一定要問架構,以下是就我的推薦。
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納智捷期望透過市場重新洗牌的電動車來翻身,已經靠新產品「n7」跨出了第一步;這是很好的機會,我們也期望它能成功。但在新車上市之前,除了目前看到的行銷活動之外,也希望未來能看到更有魄力、更有遠見的動能展現。
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納智捷在車壇跌跌撞撞十多年,必須找到一個「有量」的市場當作出路,而電動車就是一個可能機會。但Luxgen也必須能趁這個機會翻新形象,擺脫過去的歷史與包袱,成為真正能跟上新世代發展的品牌。
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日本手錶廠商卡西歐最近推出了一系列很特別的廣告;除了從各種特別的角度、甚至缺點去解析手錶的用途之外,也利用「手錶不出現在畫面上」的方式強調「大家現在都不戴手錶」的情境。這樣的訴求有說服力嗎?
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