傅瑞德的硬派行銷塾

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從「待辦事項」到「行銷計畫」的簡單三步驟
如果你經常在嘗試擬定行銷策略，但往往只是列出諸多事項，卻難以整理出執行計畫，這個簡單的歸類和定序方法或許對你有所幫助。
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理解「前提」與「假設」，有助於你的思考和溝通品質
「前提」與「假設」有時候是同一件事，但其實有著本質上的差異。分不清這兩者的不同，往往會導致溝通和決策品質不良、或是對討論和閱讀內容的錯誤理解。本文是我自己的思考紀錄，可能有點硬，但或許對你也有幫助。
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從程式設計師到行銷人：我的歷程
這篇文章是我為2023年九月號《廣告雜誌》撰寫的一篇文章；除了介紹我的新書之外，也回顧了我如何從程式設計師變成行銷人、以及過程中的觀念改變和心得。在雜誌刊出之後，也跟各位讀者分享。
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傅瑞德
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敵乎？友乎？品牌之間切磋琢磨的三個層次
 • 傅瑞德
今天，我看到了「恥力全開」的Apple
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為什麼「Why not」應該是會議中的禁語？
 • 傅瑞德
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🔏懂這個標語的人就。很。Pro
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我用軟體工具做的「卡片盒筆記」和寫作實驗
 • 傅瑞德
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Apple的萬聖節快。樂。
Apple在萬聖節前夕的產品發表活動，用了「Scary fast」這句話當標語。乍看之下文法有點不太對，但其實又是一次不太深、但和慶典緊密連結的諧音梗。
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敵乎？友乎？品牌之間切磋琢磨的三個層次
百事可樂在萬聖節的廣告中，用紅色的可口可樂披風暗酸了後者一下，而可口可樂則用同一張圖加上不同的文案來反擊。這兩者之間只有「互槓」這麼簡單嗎？還是有其他的用意？
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為什麼「Why not」應該是會議中的禁語？
在我主持的會議中，「Why not」是一個禁語。因為這種問題看起來簡單無害，但卻是溝通和效率的殺手，也是一種不負責任的表現。
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寫不出來怎麼辦？給你一個「急救包」
行銷人總有寫不出東西來的時候。碰到這種瓶頸時，建議先弄懂自家產品和目標顧客、以及公司內部定位產品的角度，通常靈感就會出現；真的都沒辦法時，這篇文章提供的幾個簡單技巧，或許讓你可以先變出一些東西來。
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傅瑞德
B2B行銷常被忽略的目標：戲台下的觀眾
在規劃行銷策略時，一般認為目標客層比較集中而單純的B2B領域，其實有時候因為牽涉到的方面更多，所以策略結構比B2C更複雜。但許多人會因為「看起來單純」，而忽略了B2B行銷更值得探索的細節。
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傅瑞德
「創新的價值」與「來自創新的價值」是不一樣的
「如果創新可以增加價值，為什麼有麵店要標榜『40年不變的好味道』？為什麼消費者會追求40年不變的好味道？」
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傅瑞德
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抱歉，謝謝。
各位新舊訂戶大家好，我是Fred。 各位可能已經發現，我已經大約一個月沒有發文。確實如此，對大家非常抱歉。 主要的原因是，我的父親於8月1日因Covid重症住進加護病房，在與病魔奮戰一整個月之後，仍然無力回天。 在過去這個月之中，一來因為全心探視照料，二來沒有心思寫作，所以我在電子報上和…
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傅瑞德
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客座：台日半導體產業有何差異？聯電與台積電又有何不同？／程天縱
在2023年7月8日林宏文新書《晶片島上的光芒》的發表會中，筆者分享了對這本書的心得，本文則是當時談話的整理，分享多年在半導體產業發展中觀察到的兩個差異。
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程天縱
我用軟體工具做的「卡片盒筆記」和寫作實驗
過去這個月，我學習了「卡片盒筆記」方法，並且尋找可以在電腦上應用、並且最適合我工作型態和知識內容（而且價格便宜）的軟體工具，本文就是我的實驗和寫作演練報告。
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傅瑞德
傅瑞德的硬派行銷塾
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傅瑞德的實戰行銷策略、案例分析、文案寫作技法研究、商管評論電子報（偶爾會出現貓）。
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